Samenwerking

Aan welke voorwaarden moet de samenwerking tussen zorgverleners voldoen? Welke risico's dreigen voor de rechten van de patiënt bij samenwerking?

Deze en andere vragen komen aan bod in de nascholing Handreiking verantwoordelijkheidsverdeling van MCtv Nascholing.
Ga naar de nascholing »»

Nieuws

Artikelen over samenwerking:

• Vloeiend tussen eerste en tweede lijn
  Een soepele samenwerking tussen huisarts en specialist is nog geen gemeengoed, zeker niet op landelijk niveau. Medisch Coördinerende Centra doen daar wat aan, onder meer door een website die zoveel mogelijk Regionale Transmurale Afspraken bijeenbrengt.
• Zeeuwse zuinigheid redt ziekenhuis
  Om faillissement te voorkomen, moest het Zeeuwse Admiraal de Ruyter Ziekenhuis eind 2010 ingrijpend bezuinigen. Het management besloot dokters en afdelingshoofden daarbij het voortouw te geven. Dat pakt goed uit.
• Geïntegreerde zorg in het Zwarte Woud
  In het Duitse Kinzigtal werkt men met één budget voor zowel eerste- als tweedelijnszorg. Dat werkt kostenbesparend en gezondheidsbevorderend.
• Euthanasie bij toerbeurt
  Van de 32 huisartsen in het Drentse Hoogeveen zijn er zes niet bereid mee te werken aan euthanasie. Daar hebben ze gezamenlijk echter een werkbare afspraak over gemaakt.
• Een alternatief voor goodwill
  De goodwillvergoeding vormt tegenwoordig een lastige hindernis voor toetreding tot een maatschap. De financiële structuur van een vrije praktijk is onduidelijk geworden en de banken financieren maar moeizaam. Er bestaat echter een regeling zonder deze obstakels.
• ‘Algemene chirurgie gaat verdwijnen’
  Medisch Contact liep een dag mee op de afdeling Chirurgie van het Meander Medisch Centrum. Minilaparoscopie, robotchirurgie, de operatietechnieken worden steeds geavanceerder. ‘De uitdaging is om voor iedere patiënt de meest geschikte techniek te vinden.’
• Vijf barrières voor leren van industrie
  De zorg kan op het gebied van veiligheid veel leren van de industrie. Voor wie meent dat een ziekenhuis onvergelijkbaar anders is, zijn hier vijf aandachtspunten voor de vertaalslag.
• ‘Laat ruzie niet doorsudderen’
  In de laatste aflevering van de serie over disfunctioneren een interview met psychiater Bert Busard. Hij blikt terug op een slepend conflict dat hem uiteindelijk zijn baan kostte. ‘Ik hoop dat artsen en bestuurders er lering uit kunnen trekken.’
• Let op bij zaak tegen collega
  Als een onderzoek naar een disfunctionerende arts onzorgvuldig is voorbereid of slecht wordt uitgevoerd, kan dat tot een situatie leiden waarin alle betrokken partijen schade oplopen. Hoe kun je een dergelijk debacle voorkomen?
• Samenwerken als expliciet leerdoel
  In de geneeskundeopleiding moet meer expliciete aandacht komen voor de competentie ‘samenwerken’. In Groningen zijn ze al zover.
• Disfunctioneren tijdig aangepakt
  Samenwerken met dokter X was problematisch, en ook medisch-inhoudelijk ging hij geregeld de mist in. Na wat mislukte verbeteracties stelde het stafbestuur van de Isala klinieken de functioneringsvraag. Een leerzame casus.
• Volume en maatwerk door één deur
  Gespecialiseerde klinieken profiteren van de wet van de grote getallen, maar zijn niet goed toegerust voor ingewikkelde patiënten. Met een innovatieve benadering benut het Elisabeth ziekenhuis de voordelen van specialisatie en worden de nadelen vermeden.
• De helende werking van ruzie
  In een sterke maatschap mogen geschillen bestaan en worden goed opgelost. Veel destructiever is onderhuidse spanning waar niets mee wordt gedaan. Tips voor goede conflicthantering.
• Spreek elkaar aan!
  Huisartsen zijn niet gewend om disfunctionerende collega’s op hun gedrag aan te spreken. En dat terwijl er wel een collectieve verantwoordelijkheid voor de kwaliteit van zorg bestaat. Een nieuw modelprotocol helpt huisartsen op weg. Swanehilde Kooij en Wim Verstappen
• Kwetsbaar zegt meer dan oud
  De cumulatie van beperkingen is doorslaggevend voor de mate van kwetsbaarheid bij ouderen. Die opeenstapeling moet tijdig worden herkend en in samenhang aangepakt. In West-Brabant zijn ze al begonnen.
• Concentreren met oog voor de patiënt
  Concentratie kan chronisch zieken voor problemen stellen. Vier ziekenhuizen in Oost-Brabant hebben een manier gevonden om hun krachten te bundelen op het gebied van MS-zorg, zonder nadelen voor de patiënten.
• Neem jezelf eens onder de loep
  Je hoeft echt niet te disfunctioneren, voordat je een persoonlijke training gaat volgen. Het is altijd nuttig en verfrissend om je eigen handelen eens kritisch tegen het licht te houden.
• Zin en onzin van concentratie
  Chirurgenvoorzitter Peter van den Akker en ziekenhuisbestuurder Bart Berden verschillen van mening over de vraag of concentratie tot betere zorg leidt. Waar de een ‘veel voordelen’ ziet, signaleert de ander ‘overspannen verwachtingen’.
• Groepsmodel functioneringsgesprek werkt beter
  Als het functioneren van specialisten met de hele vakgroep tegelijk wordt besproken, zijn verbeterpunten makkelijker aan te pakken. Het is bovendien een praktische methode.
• Wantrouwen kenmerkt de relatie
  Dat ziekenhuisbestuurders en artsen elkaar geregeld in de haren vliegen, is bekend. Een enquête van Medisch Contact en Zorgvisie geeft weinig hoop op verbetering. Het wantrouwen zit diep.
• Psychiaters bijten te weinig
  Psychiaters hebben over het algemeen weinig inspraak bij organisatorische veranderingen in hun ggz-instelling. Dat ligt niet aan de bestuurders.
• Zorg gaat boven bingo
  Specialisten ouderengeneeskunde moeten meer in contact treden met de bestuurders van verpleeghuizen. Dat komt het verplegen en behandelen van ouderen met een kwetsbare gezondheid ten goede.
• ‘We moeten slimmer gaan werken’
  De patiënt helpen bij het nemen van de juiste beslissingen. Dat is volgens neuroloog Bas Bloem de rol van de dokter in de toekomst. ‘Bijvoorbeeld ICT-tools inzetten om eenvoudige zaken te outsourcen naar de patiënt.’
• Verzekeraar-eigenaar was ooit oké
  Zorgverzekeraars en private investeerders zijn steeds vaker betrokken bij overnames in de zorg. Tachtig jaar geleden was dat aan de orde van de dag, maar tegenwoordig roept het veel weerstand op.
• Transparantie verbetert de zorg
  De kwaliteit van de oncologische zorg kan per ziekenhuis verschillen. Door de verschillen in kaart te brengen, heeft de patiënt iets te kiezen en verbetert de zorg.

Canon geneeskunde

Ook de geneeskunde kan niet zonder.

Bekijk de canon van de geneeskunde in Nederland.