Integrale innovatie maakt zorg beter en goedkoper
Een integrale aanpak in de zorgsector zal leiden tot kwalitatief betere zorg tegen lagere kosten. Deze belofte doet Ad Scheepbouwer, voorzitter van de Raad van Bestuur van KPN, in het rapport Zorg voor innovatie! Sneller Beter - Innovatie en ICT in de curatieve zorg.
Door ziekenhuizen op een bedrijfsmatige manier aan te sturen, stelt Scheepbouwer, kunnen de reële zorguitgaven in de toekomst stabiel blijven, ondanks de vergrijzing en de toenemende zorgcomplexiteit. Hij gaat ervan uit dat transparantie en marktdruk tot significante verbeteringen in de kwaliteit kunnen leiden. Voorwaarde is wel een optimalisatie van de inzet van ICT in de zorg.
Dat voortzetting van het huidige beleid geen optie is, staat voor Scheepbouwer buiten kijf. Bij ongewijzigd beleid blijft Nederland met de kwaliteit van het zorgaanbod binnen Europa in de middenmoot hangen. In 2025 zou één op de vijf Nederlanders in de zorg moeten werken. En de zorguitgaven zouden stijgen van de huidige 12 procent naar 18 procent van het BBP in 2020.
Innovatie rust op vier pijlers, stelt Scheepbouwer. In de eerste plaats moet de zorgconsument een sterkere positie krijgen, zodat deze écht kan kiezen. Hiervoor moeten prestaties transparant worden, moeten consumenten worden geprikkeld tot bewust kiezen en moeten ze zeggenschap krijgen over het eigen medisch dossier.
Ten tweede moeten zorgaanbieders in staat worden gesteld écht te ondernemen. Dit kan volgens Scheepbouwer door overal in de zorg - behalve in de topklinische zorg - vrije marktprijzen in te voeren, door ziekenhuizen zelf hun organisatievorm te laten kiezen en door te kiezen voor publiek-private samenwerking.
In de derde plaats vindt hij dat heldere kaders moeten worden gesteld en dat er krachtig toezicht op de zorgmarkt moet komen. Om dit mogelijk te maken moet het DBC-stelsel worden vereenvoudigd en moeten er hervormingen van de opleidingen plaatsvinden met aandacht voor bedrijfseconomie, ICT en management.
Ten slotte moet in ICT worden geïnvesteerd om innovatie mogelijk te maken. In het belang hiervan moet een open EPD-standaard worden afgedwongen, de bestaande landelijke infrastructuur in de zorg worden ontsloten en de ICT-focus van de administratie naar het bed worden verschoven.
Om duidelijk te maken dat verbetering alleen haalbaar is met een geïntegreerde aanpak, maakt Scheepbouwer de vergelijking met zijn eigen KPN, waar de wachtlijsten verdwenen nadat het bedrijf was geprivatiseerd en concurrentie werd toegestaan. Wat in de telefonie kan, moet volgens Scheepbouwer in de zorg ook kunnen.
De Orde van Medisch Specialisten zegt in een reactie 'de lijn van Scheepbouwer' te ondersteunen.<< Frank van Wijck
Er zijn nog geen reacties bij dit bericht. Ziet u geen reactieformulier?
| Datum | Titel | |
|---|---|---|
| Magnesium helpt niet na SAB | ||
| Rapport: ‘Te weinig chirurgen in Boxmeer’ | ||
| Kamerlid wil debat over MoM-heupen | ||
| ‘Doping heeft ten onrechte slechte naam’ | ||
| ‘Klaag ziekenhuis aan om MoM-kunstheup’ | ||
| Helft ziekenhuizen plaatste schadelijke kunstheup |
Lees- kijk- en uittips, cartoons, columns en andere interessante artikelen eenvoudig in je facebookoverzicht.
