'Toezicht op specialisten moet beter'
Ziekenhuisdirecties moeten meer te zeggen krijgen over medisch specialisten. Aan de raden van toezicht, die de directies controleren, moeten meer eisen worden gesteld.
Dat adviseert de Raad voor de Volksgezondheid en Zorg (RVZ) in een rapport dat vandaag wordt gepresenteerd. De raad vindt ook dat patiënten meer mogelijkheden moeten krijgen om hun recht te halen als ze de dupe zijn van falend ziekenhuisbestuur. Voorzitter Rien Meijerink van de RVZ pleit voor de komst van een Publieke Kamer, te vergelijken met een Ondernemingskamer, waar patiënten bij de rechter kunnen aankloppen voor steun.
Volgens de RVZ hebben medisch specialisten te veel macht binnen ziekenhuisorganisaties. Specialisten controleren via eigen commissies elkaars functioneren, maar de ziekenhuisdirectie krijgt vaak geen inzicht in de rapportages. Voorzitter Meijerink vindt dat de artsen moeten kunnen worden gedwongen om de rapportages af te staan aan de leiding van het ziekenhuis. Die moet dan kunnen optreden tegen dokters die slecht werk leveren.
Leden van raden van toezicht vatten hun werk te vrijblijvend op, vindt Meijerink. Mensen zien hun lidmaatschap volgens hem te veel als een erebaantje, terwijl het naar zijn mening wel degelijk een belangrijke taak is om de leiding van het ziekenhuis te controleren.
De RVZ wil dat de raden van toezicht maximaal uit zes personen bestaan, en een mix vormen van relevante kennis en kunde. Zo zouden ze ten minste moeten bestaan uit een jurist, een econoom en een zorgdeskundige.
ANP
| Bron(nen): anp |
Ziet u geen reactieformulier? Reacties. (1)
"Er is een idee dat door nog betere struktuurbedding (met meer top-down hierarchie, zie de NVZ stellingname of het rapport Vernieuwd Besturen uit 2007 van de NVZ)de zorg in NL wint aan kwaliteit. Een zeer voor kritiek vatbaar standpunt. Korte overlevingstijd van topbestuurders in de zorg heeft primair te maken met zwak management. In een ziekenhuis is dat besturen lastiger dan in een op winst gericht bedrijf, omdat het echt communicatieve flexibiliteit en Ausdauer vraagt van de bestuurder, die zich vooral niet gemakshalve aan kliniekopportunisme moet overgeven. Het over boord willen gooien van het GMSB als format voor besluitvorming in het ziekenhuis, getuigt van een vals uitgangspunt: de hoge kwaliteit van geneeskundige zorg anno 2009 zou te danken zijn aan bestuurders.
Ook de heer Meijerink gaat voorbij aan de assessment politiek die terrein wint in de ziekenhuizen, teneinde rotte appels te (h)erkennen. Zijn voorstel is systeemdenken eigen. Wat heeft dat de maatschappij gebracht. Ziet u om u heen de voorbeelden? In het onderwijs? In de bouw? In de bankwereld, niet te vergeten.
Ik doe een gooi. Ik denk dat er meer ethisch besef in het dokterswereldje leeft dan in de hele bankwereld bij elkaar.
Laten we maar eens minder proberen te reguleren, en ons bezig houden met de kern van de zaak. Daarin zijn de nodige ontwikkelingen al gaande. Lijkt mij vooralsnog ruim voldoende, wanneer ook op eindmaten wordt gemeten."
| Datum | Titel | |
|---|---|---|
| Magnesium helpt niet na SAB | ||
| Rapport: ‘Te weinig chirurgen in Boxmeer’ | ||
| Kamerlid wil debat over MoM-heupen | ||
| ‘Doping heeft ten onrechte slechte naam’ | ||
| ‘Klaag ziekenhuis aan om MoM-kunstheup’ | ||
| Helft ziekenhuizen plaatste schadelijke kunstheup |
Lees- kijk- en uittips, cartoons, columns en andere interessante artikelen eenvoudig in je facebookoverzicht.
