Fatma Koser Kaya, D66

Tweede Kamerlid Fatma Koser Kaya (1968) is de nummer vijf op de kandidatenlijst van D66 en woordvoerder op het gebied van care en cure.

Wat mag een arts verdienen?
‘Een goede specialist mag goed verdienen, maar in combinatie met algemeen geldende bedrijfsmatige principes. Ik vind het interessant dat maatschappen zelf weinig ondernemersrisico lopen, maar wel onbelast gebruikmaken van faciliteiten van een ziekenhuis. Dat gegeven kun je als ziekenhuisbestuurder meenemen in onderhandelingen met specialisten.

En verder moeten de fouten in de DBC’s worden opgelost. Het kan niet zo zijn dat de ene specialist enorm veel meer verdient dan de andere omdat er ergens een fout is gemaakt. Inkomens van huisartsen zijn goed geregeld; ze kunnen extra beloning verdienen door innovatieve zorg te bieden.’

Welke kostenpost kunnen we missen?
‘Er moet helderheid komen over de AWBZ, want er zit 23 miljard in de pot zonder dat we daadwerkelijk weten wat er voor de patiënt mee gebeurt. Maak helder wat onder langdurige zorg valt en wat daarbuiten. En neem daarbij mee dat er voor de patiënt één loket moet komen voor zorgverzekering, Wet maatschappelijke ondersteuning en AWBZ.

Kijkend naar het basispakket kun je denken aan bezuinigen op medicijnen. Huisartsen schrijven al veel generiek voor, dat zouden ze ook heel goed in het ziekenhuis kunnen doen. Verder kunnen we kosten besparen door verpleegkundigen te laten specialiseren die taken overnemen van artsen. Dat is voor de loopbaan van verpleegkundigen positief en er hoeven geen dure artsen aan het werk gezet te worden.’

Meer of minder marktwerking in de zorg?
‘Marktwerking is geen doel op zich. In de zorg zul je nooit totale marktwerking kunnen krijgen. Maar je zou wel veel meer prikkels kunnen introduceren. Wij willen reële prijzen in de zorg, dus voor zorgprestaties. Een B-segment kun je in stappen uitbreiden naar 70 procent. Spoedeisende hulp zal daar natuurlijk nooit onder vallen.

Je kunt ook privaat kapitaal toelaten om de positie te verbeteren, maar wel met lange termijnbeleggers en terug te investeren in zorg. En er moet een verantwoorde norm komen voor het rendement voor de investeringen in de zorg. Over die norm moeten we het pas later hebben, want eerst moeten we een debat over deze investeringen voeren. De patiënt moet centraal staan. Het gaat er niet om die investeerders blij te krijgen.’

In hoeverre worden prestaties van artsen of ziekenhuizen openbaar?
‘Sowieso moet er meer transparantie komen. Weekblad Elsevier komt jaarlijks met lijsten van ziekenhuizen en specialisten. En zij geven aan dat ze soms moeten werken op basis van aannames in plaats van harde gegevens. Ik vraag me af waarom informatie niet openbaar beschikbaar is. Waarom komt de Inspectie voor de Gezondheidszorg niet jaarlijks met overzichten van goede gegevens en objectieve criteria? Dan zorg je voor transparantie. Neem nou de sterftecijfers: waarom worden die niet openbaar gemaakt? Je zou de cultuur van de ziekenhuizen daarin moeten veranderen. Als ze transparant zijn en er goede vergelijkingen mogelijk zijn, dan komen ze vanzelf in een beter daglicht te staan. Laten ze zelf heel actief zijn en laten zien hoe zij zorg aanbieden en wat de resultaten zijn. Het taboe op sterftecijfers moet eraf.'

Hoe gaat u de bureaucratie in de zorg verminderen?
‘Er moet ruimte komen voor een andere manier van zorg verlenen, met minder papierwerk. En door te innoveren kun je veel bureaucratie weghalen. Je kunt niet zeggen welke toezichtorganisaties weg zouden moeten. Eerst kijken welke we nodig hebben en hoe we het toezicht beter kunnen stroomlijnen. Het is te voorbarig om te zeggen wat eruit geknipt moet worden.’

Ingrid Lutke Schipholt

Lees ook:

• Dossier Verkiezingen
• Meer nieuws

Er zijn nog geen reacties bij dit bericht. Ziet u geen reactieformulier?

«« Meer nieuws

Medisch Contact op Facebook

Lees- kijk- en uittips, cartoons, columns en andere interessante artikelen eenvoudig in je facebookoverzicht.

Vind ik leuk :-)