25 oktober 2010
Richtsnoer voor invloed op ziekenhuisbeleid
De Kamer van Academisch Specialisten, onderdeel van de Orde, publiceert een nieuwe richtsnoer waarmee medisch specialisten meer invloed kunnen uitoefenen op het academisch ziekenhuisbeleid.
In een goed functionerend UMC beslissen de medisch specialisten mee over de toekomst en het beleid, vindt de Kamer. Toch krijgen de specialisten deze rol in de praktijk niet automatisch. ‘Veel medisch specialisten blijken weinig greep te hebben op hun eigen werkomgeving. Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van een afdeling zijn zeer verschillend ingevuld, ook binnen één UMC, en de aansturing van een afdeling varieert vrij sterk’, aldus het richtsnoer.
Met name een competent afdelingshoofd en goede vertegenwoordiging in het UMC zijn cruciaal voor echte invloed op het beleid. Verder zijn regelmatige stafvergaderingen en de bekende kwaliteitsmaatregelen nodig, zoals visitatie en jaargesprekken.
Met de plannen om het ziekenhuis de honoraria van vrije beroepers te laten uitkeren, wordt de aandacht voor de invloed van specialisten in dienstverband – onder wie academische specialisten – op het ziekenhuisbeleid nog belangrijker, verwachten de makers. Henri Verbrugh, voorzitter van de Kamer van Academisch Specialisten. ‘Werken in dienstverband kan heel goed, maar specialisten gedwongen in dienstverband nemen, is vragen om moeilijkheden als hun positie en invloed op het ziekenhuisbeleid niet a priori goed gewaarborgd wordt. Met trekdieren alleen valt geen koers te bepalen.’
Heleen Croonen
Er zijn nog geen reacties bij dit bericht. Ziet u geen reactieformulier?
| Datum | Titel | |
|---|---|---|
| Magnesium helpt niet na SAB | ||
| Rapport: ‘Te weinig chirurgen in Boxmeer’ | ||
| Kamerlid wil debat over MoM-heupen | ||
| ‘Doping heeft ten onrechte slechte naam’ | ||
| ‘Klaag ziekenhuis aan om MoM-kunstheup’ | ||
| Helft ziekenhuizen plaatste schadelijke kunstheup |
Lees- kijk- en uittips, cartoons, columns en andere interessante artikelen eenvoudig in je facebookoverzicht.
