Winter: ‘Winst bij DeLairesse in 2012’

Kliniek DeLairesse, die begin deze week werd overgenomen door zorgondernemer Loek Winter, kent een lange geschiedenis van verliezen. Door het bedrijf op te nemen in zijn eigen keten van privéklinieken, de DC Groep, denkt Winter het tij te kunnen keren.

In zeven jaar tijd is 5,3 miljoen euro verlies gedraaid. Winter schrijft dat toe aan hoge overheadkosten en te weinig focus in de behandelingen. ‘Ik ben herhaaldelijk van mijn stoel gevallen van verbazing. Zes man aan overhead, onder wie een heuse “concerndirecteur”, stonden daar een beetje te roken op de trap. Die was ik binnen tien minuten kwijt. Dat scheelt al gelijk drie ton, en een hoop geouwehoer waardoor mensen toch maar van hun werk worden afgehouden. Ook op inkoop valt te besparen. Ik kreeg gelijk 20 procent korting van de leverancier.’

Daarnaast denkt Winter efficiënter te kunnen werken door de kliniek zich te laten toeleggen op orthopedie, endoscopie, gynaecologie, plastische chirurgie en flebologie. ‘We richten ons op drie thema’s: beweging, scopie en vrouw. Met al het andere stoppen we. De goeie artsen mogen blijven, de slechte moeten weg. En er komen nieuwe artsen bij. Ik heb vijftien onwijs goede specialisten gecontacteerd.’ Door de nieuwe bedrijfsvoering verwacht Winter dat Kliniek DeLairesse volgend jaar al winstgevend is. ‘Ik hoop het, want dit is de mooiste kliniek van Nederland.’

De kliniek aan het Amsterdamse Valeriusplein  behoorde aanvankelijk tot de vier privéklinieken die zorgondernemers Sjaak Haakman en Jaap Groenhof in 2001 bundelden tot Medinova. Privéklinieken spelen dan nog een marginale rol in het zorglandschap, en zijn meestal zelfstandig. Bundeling moet leiden tot operationele voordelen. De eerste jaren lijkt Medinova succesvol.

Het bedrijf opent een vijfde kliniek in Bilthoven en de Amsterdamse vestiging wordt, door een kostbare verbouwing en forse uitbreiding, het trotse vlaggenschip van de onderneming. In de herfst van 2003 blijkt Medinova echter in zwaar weer te zitten, onder meer als gevolg van een te hoge kostenstructuur bij Kliniek DeLairesse. Aandeelhouders waaronder verzekeraar Achmea wippen Haakman, en laten trouble shooter Doeke Brouwer de tent saneren. Brouwer verkoopt de verlieslijdende Amsterdamse kliniek aan zorgondernemers Robert-Jan Nieland en Hans Veenhuysen. Zij nemen ook de kwakkelende kliniek in Bilthoven over. De twee klinieken gaan verder onder de naam Euroclinics.

Maar ook onder de nieuwe eigenaren blijft financieel succes uit. In 2004 lijdt Euroclinics bijna 8 ton verlies op een omzet van 4,9 miljoen euro. Een jaar later staat er een verlies van ruim 6 ton in de boeken. Desondanks stapt Friesland Bank Participaties in 2005 in als minderheidsaandeelhouder. In 2006 bedraagt het verlies 1,3 miljoen euro.
 
In april 2007 gooien Nieland en Veenhuysen de handdoek in de ring. Zij verkopen hun belang aan Simed Health Care, een leverancier van medische apparatuur. Onder Simed weten de klinieken in Amsterdam en Bilthoven echter evenmin te overtuigen. In 2007 bedraagt het verlies bijna 8 ton, een jaar later ruim 7 ton. Dat jaar stopt Euroclinics met de oogheelkunde in Bilthoven.

Nadat Friesland Bank begin 2009 uitstapt als aandeelhouder, verkoopt Euroclinics de kliniek in Bilthoven met bijbehorende internistenpraktijk aan concurrent Bergman Klinieken. Ook dat jaar schrijft Euroclinics, waarvan dan alleen nog de Amsterdamse kliniek resteert, rode cijfers. Het verlies bedraagt 4 ton. In 2010 is het hetzelfde liedje: ruim zeven ton verlies. Totaal verlies in zeven jaar: 5,3 miljoen euro. Getuige de transactie van afgelopen week is Simed het beu. Het wil geen geld blijven pompen in DeLairesse.

Mathijs Smit

Kliniek DeLairesse overgenomen door DC | Groep