Samenwerking

Aan welke voorwaarden moet de samenwerking tussen zorgverleners voldoen? Welke risico's dreigen voor de rechten van de patiënt bij samenwerking?

Deze en andere vragen komen aan bod in de nascholing Handreiking verantwoordelijkheidsverdeling van MCtv Nascholing.
Ga naar de nascholing »»

Nieuws

Artikelen over samenwerking:

• Oncologen VUmc en AMC slaan handen ineen
  Hoogleraren oncologie Kees Punt uit het AMC en Peter Huijgens uit het VUmc zijn de wegbereiders van de alliantie tussen beide Amsterdamse umc’s. Medisch Contact bezocht hen en vroeg hoe het staat met de fusieplannen.
• Apen leren dokters ruzie oplossen
  Bestuurders moeten leren de evolutionaire functie van ruzie te begrijpen en toe te zien op een goede regulatie ervan. Zodoende kunnen ze een conflict tussen specialisten oplossen en de veiligheid van het zorgproces verbeteren.
• Medische staf hoort ook in ggz-instelling
  Een medische staf, belangrijk voor de samenwerking tussen professionals en management, is voor een algemeen ziekenhuis heel gewoon, maar voor ggz-instellingen gek genoeg niet. Gelukkig komt daar verandering in, met steun van de Orde van Medisch Specialisten.
• Het ziekenhuis in een nieuwe jas
  De organisatievorm van het ziekenhuis past niet goed in ons huidige politiek-bestuurlijke klimaat. Een pragmatisch samenwerkingsverband van specialismen ligt voor de hand. En breng de zelfstandig werkende specialismen onder in ZBC’s.
• Wijkverpleegkundige voorkomt heropnames
  Veel ouderen worden drie maanden na ontslag uit het ziekenhuis weer opgenomen of overlijden zelfs. Een transmuraal traject waarbij de wijkverpleegkundige de oudere patiënt begeleidt bij het herstel, kan vermijdbare heropnames en medicatiefouten voorkomen.
• Vloeiend tussen eerste en tweede lijn
  Een soepele samenwerking tussen huisarts en specialist is nog geen gemeengoed, zeker niet op landelijk niveau. Medisch Coördinerende Centra doen daar wat aan, onder meer door een website die zoveel mogelijk Regionale Transmurale Afspraken bijeenbrengt.
• Zeeuwse zuinigheid redt ziekenhuis
  Om faillissement te voorkomen, moest het Zeeuwse Admiraal de Ruyter Ziekenhuis eind 2010 ingrijpend bezuinigen. Het management besloot dokters en afdelingshoofden daarbij het voortouw te geven. Dat pakt goed uit.
• Geïntegreerde zorg in het Zwarte Woud
  In het Duitse Kinzigtal werkt men met één budget voor zowel eerste- als tweedelijnszorg. Dat werkt kostenbesparend en gezondheidsbevorderend.
• Euthanasie bij toerbeurt
  Van de 32 huisartsen in het Drentse Hoogeveen zijn er zes niet bereid mee te werken aan euthanasie. Daar hebben ze gezamenlijk echter een werkbare afspraak over gemaakt.
• Een alternatief voor goodwill
  De goodwillvergoeding vormt tegenwoordig een lastige hindernis voor toetreding tot een maatschap. De financiële structuur van een vrije praktijk is onduidelijk geworden en de banken financieren maar moeizaam. Er bestaat echter een regeling zonder deze obstakels.
• ‘Algemene chirurgie gaat verdwijnen’
  Medisch Contact liep een dag mee op de afdeling Chirurgie van het Meander Medisch Centrum. Minilaparoscopie, robotchirurgie, de operatietechnieken worden steeds geavanceerder. ‘De uitdaging is om voor iedere patiënt de meest geschikte techniek te vinden.’
• Vijf barrières voor leren van industrie
  De zorg kan op het gebied van veiligheid veel leren van de industrie. Voor wie meent dat een ziekenhuis onvergelijkbaar anders is, zijn hier vijf aandachtspunten voor de vertaalslag.
• ‘Laat ruzie niet doorsudderen’
  In de laatste aflevering van de serie over disfunctioneren een interview met psychiater Bert Busard. Hij blikt terug op een slepend conflict dat hem uiteindelijk zijn baan kostte. ‘Ik hoop dat artsen en bestuurders er lering uit kunnen trekken.’
• Let op bij zaak tegen collega
  Als een onderzoek naar een disfunctionerende arts onzorgvuldig is voorbereid of slecht wordt uitgevoerd, kan dat tot een situatie leiden waarin alle betrokken partijen schade oplopen. Hoe kun je een dergelijk debacle voorkomen?
• Samenwerken als expliciet leerdoel
  In de geneeskundeopleiding moet meer expliciete aandacht komen voor de competentie ‘samenwerken’. In Groningen zijn ze al zover.
• Disfunctioneren tijdig aangepakt
  Samenwerken met dokter X was problematisch, en ook medisch-inhoudelijk ging hij geregeld de mist in. Na wat mislukte verbeteracties stelde het stafbestuur van de Isala klinieken de functioneringsvraag. Een leerzame casus.
• Volume en maatwerk door één deur
  Gespecialiseerde klinieken profiteren van de wet van de grote getallen, maar zijn niet goed toegerust voor ingewikkelde patiënten. Met een innovatieve benadering benut het Elisabeth ziekenhuis de voordelen van specialisatie en worden de nadelen vermeden.
• De helende werking van ruzie
  In een sterke maatschap mogen geschillen bestaan en worden goed opgelost. Veel destructiever is onderhuidse spanning waar niets mee wordt gedaan. Tips voor goede conflicthantering.
• Spreek elkaar aan!
  Huisartsen zijn niet gewend om disfunctionerende collega’s op hun gedrag aan te spreken. En dat terwijl er wel een collectieve verantwoordelijkheid voor de kwaliteit van zorg bestaat. Een nieuw modelprotocol helpt huisartsen op weg. Swanehilde Kooij en Wim Verstappen
• Kwetsbaar zegt meer dan oud
  De cumulatie van beperkingen is doorslaggevend voor de mate van kwetsbaarheid bij ouderen. Die opeenstapeling moet tijdig worden herkend en in samenhang aangepakt. In West-Brabant zijn ze al begonnen.
• Concentreren met oog voor de patiënt
  Concentratie kan chronisch zieken voor problemen stellen. Vier ziekenhuizen in Oost-Brabant hebben een manier gevonden om hun krachten te bundelen op het gebied van MS-zorg, zonder nadelen voor de patiënten.
• Neem jezelf eens onder de loep
  Je hoeft echt niet te disfunctioneren, voordat je een persoonlijke training gaat volgen. Het is altijd nuttig en verfrissend om je eigen handelen eens kritisch tegen het licht te houden.
• Zin en onzin van concentratie
  Chirurgenvoorzitter Peter van den Akker en ziekenhuisbestuurder Bart Berden verschillen van mening over de vraag of concentratie tot betere zorg leidt. Waar de een ‘veel voordelen’ ziet, signaleert de ander ‘overspannen verwachtingen’.
• Groepsmodel functioneringsgesprek werkt beter
  Als het functioneren van specialisten met de hele vakgroep tegelijk wordt besproken, zijn verbeterpunten makkelijker aan te pakken. Het is bovendien een praktische methode.
• Wantrouwen kenmerkt de relatie
  Dat ziekenhuisbestuurders en artsen elkaar geregeld in de haren vliegen, is bekend. Een enquête van Medisch Contact en Zorgvisie geeft weinig hoop op verbetering. Het wantrouwen zit diep.

Canon geneeskunde

Ook de geneeskunde kan niet zonder.

Bekijk de canon van de geneeskunde in Nederland.