U bent nu hier:

EVENEMENT

Succesvol samenwerken

Over onder meer:
Anderhalvelijnszorg
Academische samenwerking
Authentiek leiderschap
Excellente maatschap
Arbocuratieve samenwerking

Donderdag 15 mei, 15.30, De Doelen, Rotterdam

ACHTER HET NIEUWS

Bank bezorgd over ziekenhuizen

Dat de jaarrekeningen van zorginstellingen straks niet worden goedgekeurd, heeft een voordeel. ‘Eindelijk komt op tafel hoe complex en onzeker het systeem is geworden’, zegt Rabobankier Michel van Schaik. LEES MEER

Verleg uw grenzen!

Stuur uw verhaal in over hoe u in aanraking kwam met de kloof tussen de zorg hier en in de rest van de wereld. Deze zomer maakt Medisch Contact de special Grenzen. Lees meer

COLUMN

    E-sigaretten - René Kahn

     |  In de Verenigde staten is de discussie al losgebarsten en ook wij krijgen ’m hier: moet het gebruik van e-sigaretten aan banden worden gelegd of is het een gezond alternatief voor gewone sigaretten? »»
    Reacties: Plaats een reactie


Overzicht columnisten »

‘Bedrijfsartsen kijken te weinig naar gedrag’

Publicatie Nr. 49 - 09 december 2011
Jaargang 2011
Rubriek Reacties
Auteur Roel Melchers
Pagina's 3057-3058

Dolf Algra onderscheidt drie soorten bedrijfsartsen: de clinici (200), organisatiegerichte bedrijfsartsen (150) en verzuim-bedrijfsartsen. Het grootste deel van de ruim 2000 bedrijfsartsen is dus momenteel een verzuim-bedrijfsarts (MC 42/2011: 2570).

Zij werken met verzuim en wel op een repressieve manier. Bij verzuim moet de bedrijfsarts de legitimiteit ervan bepalen: is er inderdaad een ziekte die de werknemer verhindert zijn werk te doen?

Deze bedrijfsarts lijkt in veel opzichten op de verzekeringsarts. De verzekeringsarts beoordeelt in het kader van de sociale vezekeringswetgeving en de bedrijfsarts in het kader van het arbeidsrecht.

Algra stelt dat zo’n verzuim-bedrijfsarts zich bezighoudt met beoordelen, begeleiden en behandelen. Maar... dat kan nooit allemaal door een bedrijfsarts worden gedaan, want het noodzakelijke vertrouwen voor begeleiding en behandeling wordt tenietgedaan door de vermeende strengheid van de repressieve beoordeling.

Een voorbeeld. Stel ik acht het verzuim inderdaad door een ziekte verklaard. En vanuit mijn deskundigheid vind ik dat de werknemer zich onder behandeling van een psycholoog moet stellen. Als de werknemer dat niet doet, heb ik een probleem. Vanuit mijn oordelende primaat moet ik stellen dat de werknemer niet meewerkt aan zijn herstel.

En dat heeft consequenties. Bijvoorbeeld voor de loondoorbetaling. Maar ik mag de werknemer niet met dit oordeel verrassen. Bij de verwijzing moet ik dus stellen: ‘Ik wil dat u zich onder behandeling stelt van een psycholoog. Als u dat binnen twee weken niet gedaan hebt, zal ik dit duiden als niet meewerken aan uw herstel. Daar kan de werkgever een sanctie op stellen’. Het zal duidelijk zijn: de combinatie van beoordelen en begeleiden is onmogelijk.

Roel Melchers, bedrijfsarts in Houten

Er zijn nog geen reacties bij dit bericht. Ziet u geen reactieformulier?

Columns | Reacties | Opinieartikelen | Praktijkperikelen | De Kwestie

Tweets

Deelnemende sites

Voor deze site(s) bent u ingelogd